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By August-Wilhelm Scheer

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Desinvestition von Unternehmensbeteiligungen in Krisensituationen : Untersuchung der Auswirkungen auf die Selektion von Desinvestitionsobjekten

Gerd Sievers entwickelt ein Instrumentarium, das den gezielten Einsatz von Desinvestitionen zur Sicherung der Unternehmensfortführung in Existenz bedrohenden Krisen ermöglicht. Anhand anonymisierter Fallstudien wird detailliert aufgezeigt, wie sich das Modell in der Praxis umsetzen lässt, um die Weichen für erfolgreiche Desinvestitionen zu stellen.

Direktvertrieb, Network-Marketing & Multi-Level-Marketing

Claudia Groß stellt die Funktionsweise sowie die Organisationskultur des Direktvertriebs exemplarisch an drei ausgewählten Unternehmen dar. Sie zeigt, dass die Unternehmen Ideale wie Gemeinschaft, Freiheit oder Chancengleichheit nutzen, um ihre selbstständigen Mitglieder ohne Arbeitsverträge und formale Weisungsbefugnis zu motivieren und zu kontrollieren.

Handbuch der Kommunikationsnetze: Einführung in die Grundlagen und Methoden der Kommunikationsnetze

Moderne Kommunikationsnetze müssen immer größeren Anforderungen gerecht werden. Das Wissen um die Netztechniken und deren Umsetzung in Produkte ist daher eine Schlüsselqualifikation innerhalb der Informationsgesellschaft. Weltweit wird mit Hochdruck am Auf- und Ausbau leistungsfähiger Informationsstrukturen gearbeitet.

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1. BPM als ganzheitliche Aufgabe In Unternehmen des öffentlichen Dienstes wird oft die Frage gestellt, ob die gleichen Methoden verwendet werden können wie in Unternehmen mit einer marktwirtschaftlichen Ausrichtung. Längere Diskussionen haben zu der Erkenntnis geführt, dass der einzige Unterschied im Zweck der Organisation liegt: Die einen wollen Geld verdienen und die anderen einen öffentlichen Auftrag erfüllen. Die Mittel zur Erfüllung des jeweiligen Zwecks können in beiden Fällen identisch sein.

Zunächst nutzten die Geschäftsbereiche getrennte ProzessmodellImplementationen in getrennten Datenbanken. Das war im Sinne des damaligen Managementmodells, als Wiederverwendung sich auf die Prozessarchitektur der oberen Ebene beschränkte. Dieser Ansatz birgt jedoch mehrere Nachteile. Erst Business Process Excellence bei der Royal KPN 61 Prozess-Web Anwendungssysteme Manuelle Zusammenführung Automatisierung Entwicklungsdatenbank Revisionsdatenbank Veröffentlichungsdatenbank Zentraler Service, bei Bedarf ausgeführt Organisationseinheiten Berichte Abb.

Um Fragen vorzubeugen: Wir befinden uns immer noch im Wirkungskreis eines Organisationsprojekts. Trotz der klaren strategischen Perspektive handelt sich nicht um ein Strategieprojekt, so lange die zwei wesentlichen Fragen, die dazu gehören, nicht gestellt werden: In welchen Märkten und mit welchen Produkten soll das Unternehmen tätig werden? Die folgenden einzelnen Fragen helfen uns, dem Geschäftsmodell des Unternehmens näher zu kommen und erste Handlungsfelder zu identifizieren: x Welche Märkte / Kundengruppen werden mit welchen Produkten bedient?

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